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无锡开家商务酒店投资大概要15万元起步。商务酒店加盟基础费用装修费4万元，设备费3.2万元，进货费/原料费2万元，广告宣传及开业费0.8万元，小计10万元，商务酒店加盟成本费用店面租金1.4万元/月，人员工资1.3万元/月，水电杂费0.1万元，流动资金2万元，小计4.8万元，开个商务酒店店前期总费用投资合计14.8万元。以上流动资金的算法为(人员工资/月+房租/月)*3个月，四舍五入取整数。总结一下，无锡开家商务酒店投资大概要15万元起步开店。
无锡开家130平米商务酒店投资费用包括：
店面装修费4.0万元；
店面租金成本1.4万/月;
设备和货架成本3.2万元；
人力成本1.3万元/月/4人；
进货成本2.0万元；
其他杂费0.1万元；
无锡开个商务酒店投资费用要15万起步。（本数据仅供参考）
为了能够让大家更好的了解，小编经过调研整理一些开商务酒店的详细资料：
1、无锡开家商务酒店投资大概要15万
2、无锡开商务酒店之前先了解这4点，助你事半功倍!
3、无锡开商务酒店六个妙招让您减少运营成本
接下来为您详细分析，一起来看看吧。
无锡开家商务酒店投资大概要15万
一般来说，选择开设一家商务酒店有两种模式，一种是自营，另一种就是选择优质酒店品牌经行投资加盟。相对来说，自营的方式对于投资者本身来说要求较多，比如要求企业开创者有良好的管理经验，同时酒店的主题要顺应时代的发展潮流等等，自营方式的费用相对较低，;而加盟品牌店比自营的成功率更高，因为加盟投资的品牌店总部会对加盟合作商给予相关的政策支持，让投资者能够快速的开店盈利，达到双方互利共赢的目的。由于选择的是知名品牌，加盟商务酒店起步投资费用需要15万元左右，当然这还是小型店起步费用!
无锡开商务酒店前期投资费用15万元
店面类型 旗舰店 标准店 小型店
店铺面积 500㎡ 380㎡ 130㎡
商务酒店基础费用
装修费用
10.8万元 8.2万元 4.0万元
设备费用
7.6万元 4.5万元 3.2万元
原料费用
7.5万元 4.8万元 2.0万元
广告宣传
1.6万元 1.3万元 0.8万元
小计
27.5万元 18.8万元 10.0万元
商务酒店运营费用 店面租金 3.5万元 2.8万元 1.4万元
人工费用 3.2万元 2.4万元 1.3万元
水电煤气 0.2万元 0.1万元 0.1万元
流动资金 5.0万元 4.0万元 2.0万元
小计 11.9万元 9.3万元 4.8万元
商务酒店总费用 总计 39.4万元 28.1万元 14.8万元
备注：
1、以上各项费用为估算，仅供参考，实际产生的费用，请根据全国各地实际消费水平，店面位置，店铺大小，装修水平等实际情况而定。
2、以上总投资费用根据费用表估算得出，想了解数据明细，请咨询留言免费获取【最新】开店资料。
无锡开商务酒店之前先了解这4点，助你事半功倍!
1、酒店定位和策划：
想要经营一家可以不断盈利的商务酒店，首先要做的就是找准酒店的定位，换句话说，也就是酒店的目标客户群体是哪些人?应该具有哪些功能性的建筑空间?如何选址?可容纳的最高客流量大致为多少?应该设置多少间客房才不会有过多的闲置空间?不同建筑空间之间的面积应该如何分配等等。
以上这些都是在酒店项目策划初期就考虑到的，有了这些，才能够保证酒店的后续运转、建设的顺利。
专业的酒店顾问可以提供项目规划、功能规划、面积分配，建筑、园林、装饰、机电设计要求和设计任务书，确保酒店拥有产品优势及避免设计带来的经营风险;
2、酒店设计与建筑技术：
经过了第一点，就来到了第二个重点因素，通俗点来讲就是在酒店筹备建设期间，我们很容易因为对于相关知识、技术、流程等的不了解而导致出现施工方不严谨、偷工减料甚至偷跑物料，最终让酒店变成“豆腐渣”工程的现象。
这种情况一旦出现，很容易就会给酒店的后续经营带来隐患，譬如频繁出现安全问题、被责令整改甚至吃官司等等。
而专业的酒店顾问可以以运营管理角度参与审核建筑、装饰和机电设计方案，在我们做出相关决策的时候为我们提供专业的咨询服务，解决这方面的风险;
3、酒店品牌引进：
看了前面两点，想必有很多朋友会觉得既然自己开一家这么麻烦，那我不如找个比较有名气的酒店品牌加盟，想必会轻松很多吧?
其实不然，加盟品牌如果没有选好，那么也会导致酒店在经营期间就入不敷出，最后可能连本钱都收不回来。
因此在确定加盟的酒店品牌之前，我们可以咨询专业的酒店策划，他们可以根据项目需求，帮助我们甄选合适的加盟品牌，避免不必要的风险;
4、酒店运营管理：
酒店筹建顺利，这只能说是拥有了一个很棒的硬件，而与之相对应的，是要求酒店拥有一个高效、合理的软件系统，也就是酒店的运营管理团队。
而在这方面，我们是没有足够的、可以照本宣科的经验来辅助操作的，因此，在这种时候，可以选择将相关的工作交给酒店顾问，专业的顾问可以为我们提供运营指导、服务质量督查等服务，让运营管理不再是难题。
无锡开商务酒店六个妙招让您减少运营成本
1、降低物资成本
商务酒店资产大，项目多，人员流动大，各种物资的需求量和消耗量比较大，因此，加强物资成本的控制和节约显得尤为重要。酒店管理者必须抓好物资的采购，要坚决执行公司物流配送统一的规定，通过形成物资的采购规模来降低成本;要加强对物资的管理，完善物质进出登记、统计、验收手续，定期不定期地进行清点，确保账物相对;要严格各种物资领取的报批和发放手续;要教育和督促员工自觉养成节约用料的良好习惯，防止大手大脚，铺张浪费。
2、降低能耗成本
随着能源价格不断上涨，作为能耗比较大的酒店一定要作好节能这篇文章。酒店管理者要加大科技开源力度，采用空调余热技改、太阳能和热泵等降低电和油的消耗;要重视提高设施设备的节能效果，将老式锅炉更换成节能型锅炉和热水炉，选用节能型照明器材，使用IC卡锁，客人离房取卡自动切断电源;要科学使用和操作设施设备，酒店的空调主机最好由2—3台组成，并根据温差增减启动台数，夏天使用空调时间长，夜晚有一定的温差，中央空调凌晨4到5点可适当停机。
3、降低投入成本
商务酒店各个配套项目和各种设施设备的使用都有一个周期率，到一定的时间就需要更新改造，这种不断的投入是酒店业的一个重要特点。酒店管理者必须控制投资规模，酒店的投入一定要有计划性，要分轻重缓急，量力而行，过多的投入会加重酒店债务负担，增加成本积累，减少利润形成;要坚持产出大于投入的原则，对每项投入的产出情况要进行精打细算，对于产出小于投入的坚决不干;要坚决执行公司工程统一规定，各酒店的工程项目都归装饰工程公司负责，坚持投标选队的原则，装饰工程公司与项目建设单位要共同组织投标选队，原则上每个项目不能少于3家施工队投标，从中选择资质、价格、质量最好的队伍负责施工。
4、降低财务费用
财务费用是酒店经营成本的重要组成部分，减少财务费用是酒店经营中应重视解决的一个重要问题。酒店管理者要科学合理的筹措、调度、使用资金，既不能囤积，又不能流失，要把好钢用在刀刃上;要严格控制资金外借，重大资金的使用和超出营业范围使用资金应报公司审批，对公司内各部门之间的资金调剂也应按经济规律办事;要加快还本付息步伐，负债经营是酒店业的一个普遍情况，公司内有负债或负债比较大的酒店，一定要在千方百计增加创收的基础上，尽可能加快还本付息，逐步减少利息支出，使企业轻装前进。
5、降低人力成本
劳动密集型、工资和福利费用支出大，是酒店业一个显著的特征。酒店管理者要根据酒店规模、经营需要和现代酒店管理特点来制订出符合企业实际的岗位、人员编制，做到不设闲岗，不配闲人;要科学合理地使用人力，按照经营需要招聘使用员工，在岗人员应工作满负荷，防止苦乐不均;要建立科学合理的分配制度，根据不同岗位的特点，采取岗位工资、效益工资、记件记时工资与奖励提成工资等形式，使工资真正成为调动员工积极性的有力杠杆。
6、降低行政费用
行政费用包括办公、接待、交通、差旅等方面费用，如何把这些费用控制好，对降低酒店经营成本至关重要。酒店管理者要严格控制接待费用，采取指标包干形式，签单权力集中在主管领导身上，接待应严格根据经营和业务需要，既要热情，又要防止铺张浪费;要严格控制办公费用，尽量做到少开会、开短会;办工用具的领取和使用要实行登记统计制度，打印、复印各种文件材料要注意纸张的节约，提高纸张的重复使用率;要严格控制交通费用，酒店的工作用车要严格审批和登记制度，私事用车一定要交费，对车辆维修、加油、路桥等费用要加强监督和检查;要严格控制差旅费用，出差人员应按规定乘坐交通工具，给予出差补贴，报账时应严格把关。
