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重庆开家法律服务中心一年利润能赚38万左右。100平米法律服务中心每天有效客流人数可达30人左右，消费金额在90-160元左右，这里我们以每人消费120元计算。那么一天的营业额就是0.36万元，一个月的销售额就是10.8万元，每月去掉进货成本和物流成本的毛利按60%计算，每月毛利金额就是6.48万元，再去掉每月固定成本支出费用3.3万元，每月净利润就是3.18万元，每年的净利润38.16万元，这个利润还是非常可观的。总结一下，重庆开家法律服务中心一年利润能赚38万左右，投资10个月即可回本。
重庆开个100平米法律服务中心一年纯利润：
每天客流人数30人；
客单价金额120元；
月销售额10.8万元；
法律服务中心利润率48%；
月固定支出3.3万元；
月纯利润3.18万元；
法律服务中心一年纯利润能赚38万左右，投资10个月即可回本。（本数据仅供参考）
为了能够让大家更好的了解，小编经过调研整理一些开法律服务中心的详细资料：
1、重庆开家法律服务中心一年利润能赚38万
2、重庆设立法律服务中心应当具备5个条件
3、重庆法律服务中心案源获取三原则
接下来为您详细分析，一起来看看吧。
重庆开家法律服务中心一年利润能赚38万
按照上海市统计，法律服务中心平均一年创收在38万元左右。但是大家都知道，律师界存在着严重的28法则。就是20%的律师拿了80%的律师费。律师按照收入的分类呢主要分提成律师和授薪律师。提成律师呢就是说基本上没有最低工资，像个体户一样，收多少律师费分给律所一部分，其他的剩余的就是自己的。那授薪律师呢，我们可以比作公司的员工。固定的上下班时间。收入基本上也是固定的。
重庆开法律服务中心一年利润能赚38万详细分析
店面类型
旗舰店
标准店
小型店
店铺面积
150㎡
100㎡ 80㎡
法律服务中心毛利润 人均消费
160元 120元 90元
日客流量 35人 30人 25人
日营业额 0.56万元 0.36万元
0.23万元
月营业额 16.8万元 10.8万元
6.9万元
毛利率 60%
60% 60%
毛利润（月） 10.08万元
6.48万元
4.14万元
减去成本
店面租金
3.5万元/月
1.8万元/月
0.9万元/月
水电杂费
0.2万元
0.2万元 0.1万元
人员工资
2.2万元/月
1.3万元/月 1.0万元/月
法律服务中心净利润
净利润（月） 4.18万元 3.18万元
2.14万元
净利润（年）
50.16万元
38.16万元
25.68万元
投资回本周期 12个月 10个月 8个月
备注：
1、以上利润分析为预估，仅供参考，实际盈利情况会根据地区、面积、成本、季节、市场环境等不同有所出入。
2、以上投资收益计算表为估算，想了解数据明细，请咨询留言免费获取【最新】开店资料。
重庆设立法律服务中心应当具备5个条件
我国法律对设立法律服务中心的条件有具体要求，主要有以下五项具体要求：
1、要有符合规定的名称、章程。
2、要有固定的办公场所。
3、要有10万元以上人民币的资产，其中流动资产不少于5万。这个已经是很低的门槛了，如果10万元都没有，确实难以保证一个组织的正常运转。
4、有必要的办公设备。
5、也是最重要的一点，有3名以上职业满3年且专职从事律师业务的执业律师。注意几个点，3名，3年，是专职不是兼职。
普通人能不能从事法律行业?
答案是可以的，在全民依法治国路程上就是让每个人都守法懂法用法，以任何形式为大众提供法律援助都是利国利民的好事情，也是政府所支持鼓励的，帮助他人都会受到尊敬，并且还是一种创业的方式。
重庆法律服务中心案源获取三原则
案源获取三原则其实是一种心法，或者说需要和我们之前已经习惯的案源获取方式相区别，找出更适配行业的案源获取方式。「适配」，这两个词很关键，心法、方法这些东西无所谓好坏对错，只有合适或者不适合，合适了才会有效果。
1、陪跑客户成功，而不是依靠客户获利
行业案源获取首要的一个原则就是“陪跑客户成功，而不是依靠客户获利”。
客户成功这个概念，正如我们在之前的文章《成为一名行业律师必读的12本“课外书”》中提到的：这个概念来源于SAAS企业，也是SAAS企业中的一个关键部门，其目标是“主动帮助客户发现问题，并持续不断地为客户提供全方位服务，最终帮助客户解决业务或者体验上的问题”。
陪跑客户成功，既是我们的营销目标，也是我们的工作目标。想要实现这点，我们就不能先考虑从客户那里获利，而要把「为行业客户解决问题，帮助他们达成业务目标」作为首要的考量因素，服务好客户了，赚钱只是顺带实现的结果。对我们来说，这些绝对不是一句用来忽悠客户的空话，而是要落地在实际行动上。在这点上最显著的就是常法服务。
2、跟进客户转化，而不是靠运气碰客户
第二个原则是“跟进客户转化，而不是靠运气碰客户”。
做案源开拓，尤其是行业案源开拓，一定要「不着急」。我们看到太多的律师在案源开拓上太过急功近利，太希望撒出鹰立马就能逮到兔子。当然这种心态和律师行业的生存模式有很大关系，毕竟没人给律师发工资，也没人为律师缴社保，律师想要过日子就得靠自己。而个人的资本和风险承受能力有限，难免在营销上就容易「短视」，更喜欢周期短、能很快见效果的营销方式。从这个角度出发，我们就不难理解律师为什么会特别厌恶被客户白嫖咨询、免费为客户审查合同、被客户拖欠律师费。
3、主动案源开拓，而不是坐等案源上门
第三个原则，要主动行动开拓案源而不是坐等案源上门。
做行业案源获取，人脉关系是开拓起点，市场化方式才是开拓的真正有效路径。而市场化的开拓方式是先做调研，再做规划，有步骤地推进，按照「客户转化路径」做客户获取。当然不能像之前一样，律师稳坐钓鱼台，坐等客户上门来。
比如我们在做汽贸行业案源开拓的时候，就先调研做客户名册，形成《陕西地区汽车经销企业名册》、《陕西地区涉诉汽车经销企业名册》、《集团型汽车经销企业名册》;之后就是做规划，依托客户分层理念，形成适合我们团队的3年5阶段的市场开拓规划;规划作出之后就是执行推行，有步骤地的推进，真正实现「持续、批量」获取行业客户的目标。
